2022-11-01
老布什密特朗觉得“困境”有双层含意：“危”尽管代表着“风险”，可是“机”却代表着“机会”。小编觉得，可以转“危”为“机”，扭转局势，摆脱困境，何惧苍海原色，才算是真英雄的气概;在动态性中、不在均衡中获得均衡，在挫折微变缺点为优点，才算是真才实学。
“假如困境是百年一遇，那麼机会也是百年一遇”。温家宝总理在剑桥大学演说使也品牌形象的表述了我们中国人对“困境”的了解。金融风暴不恐怖，困境便是转折，困境便是机遇。一片山林，假如树木倒了，许多小树苗也被倒地的树木碾死了，这些刚种下的树苗及其沒有被碾死的小树苗，从而能够得到一片宽敞的天上，迅速就可以成长为树木了。小编觉得，亚洲地区金融风暴中，美的的解决之策就有目共睹，非常值得效仿——
1998年东南亚地区金融风暴时，美的在印度尼西亚和新加坡都建了公司，都低迷。美的历经严苛的市场需求分析发觉，东南亚地区的家用电器消費是持币待购，是由于发生了金融风暴才害怕消費，并不是说市场饱和，顾客家里不用家用电器。因此，美的便一得之愚地在这种我国干了很多的广告宣传，并且都是在十分优质的广告宣传部位，广告宣传的价格还不上金融风暴前的三分之一。直到金融风暴以往以后，销售市场对家用电器的需要量迅速平行线升高。如同海尔公司所推测的那般：当东南亚地区金融风暴以往以后，销售市场重启时，大家见到多的就是美的，美的已深深地投身东南亚地区。
见到海尔公司在东南亚地区各国首都树起了极大的广告牌子，日本貿易高官马上了解到这类转变，担忧它是日本长期性称霸东南亚地区销售市场的影响力遭受摇摆不定的原曲。《贸易风》对美的客观性的简评，取得成功地预料了美的在东南亚地区的兴起，美的早已借助超前的的战略思维和的产品品质与日本、韩等横亘东南亚地区销售市场的“知名雄师”产生伯仲之间之势。如同张瑞敏常说的：“我即然能在冬季的严苛自然环境中存活出来，很有可能我能在春季就变成了好看的。”
可以说，大部分人觉得冬季是恐怖的，仅有少数人看到了冬季的益处：能够取代弱小，能够提高免疫力、提升竞争能力!大部分人觉得冬季要保护自己，极少数人觉得冬季是栽种的情况下。你想要做哪一部分?
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